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北化集團北方興安“三個目標”模式助推安全管理登高

發布時間:2018-01-12

  為達到“堅決遏止事故發生,讓隱患止于防范”的目的,中國兵器工業集團北化集團山西北方興安公司構建了“三個目標”管理模式,深入開展了“危險有害因素再辨識及隱患治理,切實提升安全基礎管理水平”專項行動。

  北方興安公司成立了領導組研究制定專項行動方案,統一領導專項行動,協調解決重大問題,負責階段性考評,研究決定獎懲方案。檢查組結合3個行動目標,分別組成若干個專業檢查小組,以專項行動考核標準為依據,按照行動計劃節點,全覆蓋完成各個部門、單位的檢查考評。

  第一目標是各級各類人員能夠熟練掌握自己崗位的安全職責、安全知識和安全技能。公司將安全基礎知識教育培訓作為安全工作的出發點和落腳點,緊貼崗位實際,分中層管理人員、一般管理人員、維修技能員工、化工班組長、化工技能員工五類工種,按照“缺什么、補什么;干什么、考什么”原則,精心設計了安全基礎知識題,把牢時間節點,使各項工作有安排、有布置、有反饋、有落實、有考核、有獎懲。規范化的管理培養全員“嚴、細、實”的工作作風和安全意識,提升了員工的“精氣神”。

  第二目標是生產過程全環節的危險有害因素辨識全面、準確,防范措施有效,安全風險可控。2017年12月份,公司各分廠、部門陸續開始全面梳理本單位存在安全風險的操作過程和各個環節,進行危險有害因素再辨識、防范措施再確定,列出問題清單,建立問題臺賬,針對性研究具體工作方法,做到一事一策、分類處置。公司堅持“零容忍”的原則,對缺項、沒有落實或落實不全面行為,從嚴從重問責,形成不等不靠不要的合規氛圍。

  第三目標是生產現場、工庫房管理達到安全標準化、目視化的精益管理現場要求,徹底解決生產現場物料拋灑等臟亂差的低級頑疾。公司相關單位將學、查、改、責有機結合,將自查自糾工作與年終的安全檢查工作結合,廣泛動員全員參與,集眾智、聚眾力,對照安全標準化和現場精益管理要求,掃盲點、查弱點、克難點,著力補齊“短板”,使所有工庫房、生產現場的安全均能真正做到可控、能控、在控,創造穩定的安全生產環境。

  北方興安公司通過實施“三個目標”管理模式,不斷探索安全工作融入生產經營的新方法和新路徑,不僅使公司能夠全面了解掌握安全工作中的薄弱環節,而且增強了破解問題的針對性和有效性,積極推進安全工作走上制度化、標準化、規范化軌道。

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