北化集團銀光東方公司目視化管理讓員工“看得懂、記得住”

　　中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司東方公司，以精細化管理為抓手，把目視化管理與5S管理有機的結合起來，在現有目視化管理的基礎上，根據企業實際情況梳理完善了“管道、物料管線、標牌”三大類的目視化管理內容。目視板以員工“看得懂、記得住”為原則，以提高工作效率、熟知流程為目的。在推進目視化管理過程中，注重科技創新、優化工藝流程、強化過程管理;持續加強對生產現場的人員、設備、物料、作業方法、生產環境等各生產要素的改善。通過目視化管理固化員工良好的行為規范，讓規范操作入腦入心，確保安全生產穩定運行。(徐海軍)