用成本“減法”換取發(fā)展“加速度”
北重集團(tuán)減虧增盈紀(jì)實(shí)

　　2018年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司全力抓減虧增盈，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)532.4%，集團(tuán)公司重點(diǎn)考核的9項(xiàng)指標(biāo)全部完成，子公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　從2016年開(kāi)始，在系統(tǒng)籌劃的基礎(chǔ)上，北重集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施了一系列改革措施，用成本的“減法”換取了公司發(fā)展的“加法”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新動(dòng)能，使公司發(fā)展從扭虧步入了脫困和創(chuàng)新發(fā)展的新階段。

　　企業(yè)“減負(fù)”，發(fā)展才能“加碼”

　　公司體量大、人員冗雜、機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題帶來(lái)了嚴(yán)重的“消化不良”，公司“肥胖”不僅“胖”在體量、規(guī)模上，還體現(xiàn)在內(nèi)部管理人員過(guò)多、管理層級(jí)過(guò)密、決策效率低下。

　　2016年北重集團(tuán)以改革為抓手，破除障礙、根治頑疾，陸續(xù)出臺(tái)了一系列改革決策和部署，立足于解決公司“肥胖癥”的問(wèn)題，削減管理層級(jí)，減少管理人員，提高企業(yè)決策水平和運(yùn)行效率。

　　改革不是坐而論道，而是闊步前行。對(duì)北重集團(tuán)來(lái)說(shuō)，改革這劑“良藥”，治好了“肥胖癥”，讓公司嘗到了做“減法”的“甜頭”——經(jīng)營(yíng)質(zhì)量邁上新臺(tái)階、深化改革邁出新步伐、市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成績(jī)、科技創(chuàng)新取得新突破、風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到新提升。

　　公司扎實(shí)完成了“專項(xiàng)治理”“處僵治困”“壓減”等一系列改革任務(wù)，被國(guó)資委納入“雙百企業(yè)”名單。

　　負(fù)擔(dān)輕了，前行的腳步更快了

　　組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)了“瘦身”，構(gòu)筑了“小本部、大板塊、集團(tuán)化”的組織架構(gòu)。公司本部按照“定戰(zhàn)略、配資源、管資本、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建、育文化”的職責(zé)定位，將原來(lái)的26個(gè)職能部門優(yōu)化調(diào)整為十部一室一中心。

　　管控模式優(yōu)化壓縮了管理層級(jí)。取消了運(yùn)行了十幾年的分廠制，實(shí)施了事業(yè)部管理模式。按照“基于行業(yè)市場(chǎng)特性、合理劃分業(yè)務(wù)板塊”的思路，成立了特鋼、防務(wù)、服務(wù)三個(gè)事業(yè)部，壓縮管理層級(jí)，車間一級(jí)由事業(yè)部直接管理。

　　專項(xiàng)治理降低了企業(yè)負(fù)擔(dān)。積極推進(jìn)了阿特拉斯和北重安東公司清算注銷、巴里巴公司與專汽公司重組整合，核銷低效無(wú)效資產(chǎn)，有效降低了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　通過(guò)管控模式調(diào)整壓減管理層級(jí)和管理人員，中層領(lǐng)導(dǎo)人員和一般管理人員精簡(jiǎn)幅度達(dá)到19%和23%。啟動(dòng)實(shí)施 “承啟計(jì)劃”，加大四支隊(duì)伍后備人才培養(yǎng)力度。通積極推進(jìn)依法用工管理，依法依規(guī)清理了各類不規(guī)范用工問(wèn)題。

　　壓力小了，幸福指數(shù)提升了

　　公司持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部改革和管理提升，堅(jiān)決控虧、減虧、扭虧。牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，堅(jiān)決執(zhí)行“無(wú)預(yù)算勿支出、有預(yù)算慎支出”的原則，重點(diǎn)在加大銷售回款力度，確保“現(xiàn)金流”安全。通過(guò)機(jī)制完善、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等辦法，千方百計(jì)把“兩金”占用降下來(lái)。

　　管理創(chuàng)效是公司2016年以來(lái)一項(xiàng)重要的管理命題。北重集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)精益管理向全流程、全價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)精益與經(jīng)營(yíng)的緊密融合，使“價(jià)值創(chuàng)造”成為共同的價(jià)值追求。

　　公司防務(wù)產(chǎn)品走技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值提升發(fā)展之路，市場(chǎng)開(kāi)拓有新成效，累計(jì)簽訂訂單達(dá)到歷史新高;特種鋼走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路，邁出了P92產(chǎn)品走出國(guó)門的“第一步”;北方股份礦用車走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，2018年礦車產(chǎn)品海外訂單達(dá)到6.7億元，同比提高2倍。初步實(shí)現(xiàn)了“體量?jī)?yōu)勢(shì)”到“質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的華麗轉(zhuǎn)身，駛?cè)氚l(fā)展的良性軌道。(郭新燕)