銀光集團穩步推進合理化建議工作為企業集智 |
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中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司近兩年來穩步推進合理化建議工作，以合理化建議工作推進全員創新創效能力，員工合理化建議參與率達到了95%以上，2018年節創價值4700余萬元，為提升企業經濟運行質量發揮了重要作用。 公司不斷完善相關工作機制，修訂印發了《合理化建議工作檢查評價辦法》，改進了評價方法，由原來的A、B、C三個檔級改為根據得分由高到低排序為A、B、C、D四個檔級，使辦法更加符合企業推進賽馬機制的要求。開展了合理化建議“回頭看”，對職工所提合理化建議通過轉換角度，探究問題根源，促使無效建議轉變為新的“有效建議”;對因缺乏實施條件而擱置的“未實施建議”，再次進行梳理，評估實施條件和時機，規劃實施，使員工被“浪費”的智慧再次發光。 各分子公司修訂了管理辦法，增加了評審專業組，細化了評審工作;將合理化建議“三結合”活動與優秀班組創建相結合，促進了“三結合”小組工作的深入開展;開展了年度合理化建議工作檢查評價。公司按照《合理化建議工作檢查評價辦法》，主要通過查閱資料、現場查看、開展合理化建議員工滿意度測評等工作，結合各單位2018年度合理化建議工作任務完成情況，在年底對各單位合理化建議工作進行評價。 公司為解決評審過程中溝通不暢、員工對評審有異議等問題，建立健全了合理化建議答疑解釋及復議機制，使員工智慧得到充分尊重，促進了合理化建議與崗位工作的深度融合，在緊跟市場導向發展的前提下，較好地帶動了全員從內部挖潛降耗，有效提升了企業經濟運行質量。(郭玲) |
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