聚焦基層一線，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任 |
||
|
||
安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實際成效上。 北方公司振華石油大連儲運公司在高效推進(jìn)“人機黑”重點專項工作的基礎(chǔ)上，著眼提升一線員工規(guī)范操作水平和應(yīng)急處置能力，系統(tǒng)梳理了一套完整、規(guī)范的罐區(qū)安全生產(chǎn)操作流程和應(yīng)急預(yù)案演練流程，并以第二批主題教育為契機，組織黨員示范帶頭錄制課程視頻，將標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟和應(yīng)急預(yù)案流程生動、形象地展現(xiàn)給一線員工，有效解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)課程以講解事故案例為主，規(guī)范操作方法介紹不充分的問題。 北化研究院集團惠安公司從嚴(yán)從實開展安全生產(chǎn)專項行動，對照公司確定的10個方面、21項重點任務(wù)，60項具體內(nèi)容和99項工作目標(biāo)，全面梳理安全生產(chǎn)管理體系的各個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任落實、強化監(jiān)督檢查；推行“班前會四必講、班后會兩分析”的工作方法，進(jìn)一步壓實班長、副班長、崗長等安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保做到班前精心準(zhǔn)備，班后謹(jǐn)慎收尾。 特能集團陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所舉辦“聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動”專題培訓(xùn)班，深入解讀專項行動實施方案的八個方面、21項重點工作和工作要求，強調(diào)要堅決杜絕“三違”“三超”等違規(guī)行為，把聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動和實際工作深度融合，扎實推進(jìn)，堅決打通安全生產(chǎn)責(zé)任落實的“最后一公里”。 光電集團平原光電優(yōu)化生產(chǎn)線布局，不斷改進(jìn)、完善、提高工藝水平，完成變電站無人化值守平臺、鋁氧化自動化生產(chǎn)線建設(shè)等項目實施。其中，變電站無人化值守平臺項目通過將視頻監(jiān)控平臺、空調(diào)運行監(jiān)控平臺、水電監(jiān)控平臺深度融合，實現(xiàn)變電所無人值守；鋁氧化自動化生產(chǎn)線建設(shè)項目注重設(shè)備設(shè)施安全，通過FLC自動化控制，實現(xiàn)過載、超溫等多重安全防護，減少對操作人員造成的職業(yè)危害，切實提高了本質(zhì)安全度。 一機集團三分公司組織開展車間安全生產(chǎn)互查活動，對設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、班組安全管理等存在的安全風(fēng)險隱患和問題進(jìn)行互相排查；四分公司在各車間班組開展“檢查調(diào)研進(jìn)一線”專項行動，全面覆蓋產(chǎn)線設(shè)備和工序崗位，劃分24個生產(chǎn)單元，編制45個典型工藝流程安全管控要素圖；北方創(chuàng)業(yè)公司召開安全專項會議，對“聚焦工作成效狠抓落實”“聚焦重點環(huán)節(jié)狠抓落實”等8個方面21項內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)和安排部署；綜企公司探索開展“班前會五步法”，筑牢班組安全生產(chǎn)“第一道防線”。 凌云集團凌云股份各分子公司迅速行動。成都凌云公司組織制定了安全生產(chǎn)“九個專項”改進(jìn)工作計劃，各專項小組著手梳理現(xiàn)狀，自查互查問題，立項整改，限期驗收；北京凌云東園公司深入開展全層級、全要素、全流程、全員、全覆蓋的安全風(fēng)險再評估，再分析，全面落實基層一線安全風(fēng)險管控責(zé)任，防患于未然；武漢十堰亞大公司持續(xù)加強現(xiàn)場“反三違三超”的管理工作，強化風(fēng)險辨識分析，加大相關(guān)方作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。 來源/北方公司、北化研究院集團惠安公司、特能集團陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所、光電集團、一機集團、凌云集團 文/邱悅、楊雅、范新堯 、呂云霄、劉大江、韓振杰、吳娜、唐俊超等 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
