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晉西車軸車軸分公司OPL模塊化管理見成效

發布時間:2018-11-21

  中國兵器工業集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司自“星級班組建設”工作推進以來,各級領導干部在班組管理上的思想發生巨大改變,積極主動參與班組建設工作的熱情不斷高漲,其中涌現出許多“接地氣”的好做法。特別是OPL點滴教育模塊化工作,得到了車間、班組的認可與推廣,有效解決了班組員工學習效率低的問題。

  由于班組學習經常在下夜班后進行,員工經過夜班8小時的工作,因疲勞致使學習精力欠佳。同時,學習材料單一,也造成帶有崗位特點的生產和設備操作知識導入性不足,聽課人受益不高,學習興趣不夠,致使培訓學習效率低。

  分公司領導高度重視員工學習培訓工作,認為學習培訓不到位是重大安全隱患,責任落實不到位是直接原因。分公司通過對班組活動跟蹤檢查發現,員工聽課狀態欠佳,內容的針對性和吸引力不足等問題是致使培訓效果不佳的原因所在,從而造成了員工知識儲備和技能不足,制約了精益管理全員參與的大目標。為此,分公司精心制定標準和學習流程,結合“一崗雙責”進行落實,并合理分配精益、生產、設備、技術、安全管理人員培訓師資力量。自7月中旬開始組織實施OPL模塊化工作以來,通過改變臺上照本宣科的傳統模式,讓學習教育更加貼合崗位現場生產實際。打造“一崗雙責”的落實平臺,創新培訓模式,合理充分利用時間,提高培訓效果,制定了“五個模塊化”培訓方案,即周一制度學習模塊:學習各類文件制度,扎緊遵章守紀的制度籠子;周二工藝管理模塊:工藝技術人員講與生產操作相關的生產知識;周三設備管理模塊:設備技術人員講解與設備操作安全裝置通途、隱患排查技巧等相關知識;周四生產管控模塊:生產調度人員講均衡生產、異常管理流程等相關知識;周五安全管控模塊:班組成員輪流帶領員工學習安全材料,以及事故回顧等內容,形成了全員參與的安全文化氛圍。

  自開展OPL點滴教育模塊化工作以來,車軸分公司全員學習狀態得到明顯提升,員工積極學習與自身工作有關的知識,學習內容都是貼合現場實際的案例學習效果顯著。通過培訓,員工明白了設備操作的原理,能夠按照規程要求有序、安全操作,應用所學知識開展工作的能力得到明顯提高。(石磊)

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