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全價值鏈體系化精益管理戰略

發布時間：2016-11-04

集團公司堅持以提升價值創造能力為目標，以機制創新、流程優化為主線，以生產制造現場精益改善為核心，通過抓動員發動、抓頂層設計、抓試點建設、抓人才培養、抓檢查評比、抓全員參與，實現了從理念導入向系統深化轉變，精益理念導入覆蓋率達到了100%，精益管理工作參與率達到了100%，各單位結合實際的 5S、目視化、TPM 等現場基礎管理實施率達到了 100%，生產、研發、采購、物流、營銷、服務等全價值鏈精益管理協同推進，在質量、安全、成本、效率等方面取得了初步成效?！笆濉?以來，各單位針對瓶頸環節和突出問題開展重點改善攻關，設立各類改善課題16704項，實施率達到 92%，改善目標達成率在 90% 以上。各單位優化調整生產線619條，優化工藝流程42080項，設立5S責任區8242個，實施TPM管理的設備150783 臺（套）。相對實施精益管理工作前，設備故障率平均降低40%，人員作業效率平均提高 24.5%，生產周期平均縮短 32.5%，生產計劃達成率平均提高 16%，相比“十二五”初期，集團公司全員勞動生產率提高了近 3 倍，利潤總額年均增長 12%，主營業務收入年均增長 10.1%，質量損失率下降了近40%，采購成本節約28.78億元，精益改善節創價值累計達41.52億元,投入產出比達到 1:6。5 年來，通過全系統上下共同努力，初步形成了具有兵器工業特色的精益管理推進模式，初步實現了以生產制造為核心，以研發、采購、物流、營銷、服務為主體的價值鏈優化與改善，為集團公司由傳統裝備制造向高端裝備制造轉型升級發展奠定了良好基礎。

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